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你是企业行政主管，请起草一份内部通知。
事由：【填写事由】
面向对象：【全体员工/某部门】
需要员工做的动作：【填写】
截止时间：【填写】
要求：正文不超过300字，结构为「背景—具体安排—注意事项—落款」，语气正式但不生硬，不要用「特此通知」以外的空话。请以【我方公司名】的名义，写一封致【对方单位】的正式函件。
目的：【说明诉求，如催办/告知/邀请/答复】
关键事实：【列出3-5条事实，含时间、金额、编号等】
期望对方回复的时限：【填写】
要求：措辞客气、立场明确、不留把柄；不使用带情绪的词；结尾给出我方联系人和方式的占位符。把下面这段口语化的内容改写成正式书面通知，保持原意不变，不要新增我没说过的信息：
【粘贴你的大白话】写一份对外公告。事件：【填写】。我方需要承认的部分：【填写】。我方已采取的措施：【填写】。
要求：先事实、再措施、后承诺；不推卸责任也不过度自责；全文250字以内；避免使用"给您带来不便敬请谅解"这类被用滥的句子，换一种更诚恳的表达。请为【制度名称】起草【第X章】的条款。
适用范围：【填写】
要管住的核心风险：【填写2-3条】
要求：每条独立编号、一条只说一件事、含"违反后的处理方式"；语言要能直接进正式制度文本，不要解释说明。写一份会议邀请，会议主题【】、时间【】、地点【】、参会对象【】、需要对方提前准备的材料【】。
要求：60字内讲清核心，后面用要点列出细节，最后一句给出确认回复方式。请帮我写一份情况说明，提交给【上级/甲方/主管部门】。
发生了什么：【时间+地点+事实经过】
原因初判：【填写】
已处理动作：【填写】
后续整改：【填写】
要求：全程客观陈述，不带主观辩解；时间线清晰；整改部分要有责任人和完成时限的占位符。下面是我要报送的材料正文，请帮我写一段150字以内的开头概述，要点明背景、总体成效、本文结构：
【粘贴正文】把下面这段内容，改写成三个版本：
A版给上级领导（重结论和数据，200字内）
B版给合作方（重责任边界和下一步动作）
C版给一线员工（重具体怎么做，用大白话）
原文：【粘贴】请检查下面这段公文，指出：①事实或逻辑不通的地方 ②语气不当或可能引起歧义的表述 ③错别字和标点问题。
先列问题清单，再给修改后的完整版本。
【粘贴原文】下面是我这周做的事情（流水账），请整理成一份工作汇报。
要求：按"成果—进展中—风险与需支持"三段式；每一条尽量带可量化的结果；把琐事合并成一条，不要罗列。
【粘贴流水账】请写【X月】工作总结。
本月完成：【列出】
数据：【列出关键数字】
问题：【列出】
下月计划：【列出】
要求：总分结构，开头三句话讲清本月最重要的三件事；数据要放进句子里而不是单独堆砌；全文900字左右。我是【岗位】，任职【时长】，主要负责【职责】。请给我一份述职报告的框架，包含每一部分应该写什么、需要准备哪些数据、评委最可能追问的3个问题。请为【项目名称】写一份方案。
目标：【填写，尽量量化】
现状与痛点：【填写】
可用资源：【人力/预算/工期】
要求：包含目标拆解、实施路径（分阶段）、责任分工、风险与应对、验收标准五个部分；实施路径要具体到"谁在什么时候做什么"，不要写空泛的原则。我想推动【某事】，需要说服【老板/决策层】。
他最关心的是：【成本 / 风险 / 收益 / 合规，选1-2个】
请帮我写一段300字的立项理由，从他关心的角度切入，给出投入产出的粗略测算，并预判他会提出的两个反对意见及回应。请为【汇报主题】设计一份15页以内的PPT大纲。
汇报对象：【填写】
汇报时长：【X分钟】
核心结论：【填写】
要求：给出每页标题、每页的一句话核心信息、建议放什么图表；遵循"结论先行"，第2页就要出结论。请帮我做【某项目/某活动】的复盘。
计划目标：【】 实际结果：【】
过程中的关键决策：【】
要求：按"目标回顾—结果对比—原因分析—可复用经验—待改进项"五步；原因分析要区分"运气因素"和"能力因素"，别把运气好当成方法对。把下面的内容压缩成一页纸（400字内）的汇报，只保留决策者必须知道的信息，其余全部删掉。如果有内容我必须保留但你删了，在末尾单独列出提醒我。
【粘贴长文】这是我的一组数据：【粘贴数据】。
请找出其中最值得汇报的3个结论，每个结论用"现象—原因—建议"三句话说清楚，不要复述数据本身。下面是我的汇报内容，请你扮演一位挑剔的【领导/甲方/评委】，提出5个最可能让我答不上来的问题，并针对每个问题给我一句应答思路。
【粘贴汇报内容】下面是会议录音的文字稿，请整理成正式纪要。
要求：①开头列参会人和议题 ②主体按议题分块，每块写"讨论要点—形成结论" ③结尾单独一张待办清单，列出"事项 / 负责人 / 完成时限" ④凡是没有明确结论的议题，标注"未决"，不要替与会者下结论。
【粘贴转写文字】从下面的聊天/会议记录里，提取出所有需要有人去做的事，输出成表格：事项、负责人、截止时间、当前状态。没有明确负责人或时间的，标注"待确认"。
【粘贴内容】我要参加一个关于【主题】的会议，参会方还有【】，我的目标是【】。
请列出：①我需要提前准备的材料 ②对方可能提出的3个诉求及我的应对 ③会上我必须争取到的1个明确结论。请为【会议主题】设计一份【X分钟】的议程，参会【X人】。
要求：每个环节标注时长和负责人，把最需要决策的议题放在前1/3；预留10%的机动时间；结尾5分钟固定为"待办确认"。用三句话总结下面这份会议纪要，分别回答：决定了什么、谁要做什么、下次什么时候对齐。
【粘贴纪要】下面是两个部门争执的记录。请客观梳理：双方各自的核心诉求是什么、真正的分歧点在哪一条、有没有双方都能接受的第三方案。不要评价谁对谁错。
【粘贴记录】我马上要给【对象】打电话，目的是【】。请给我一张要点卡：开场30秒怎么说、必须问到的3个信息、对方拒绝时的两种回应、结束时如何锁定下一步。全部用口语，我要照着念。会上定的事项如下：【粘贴】。请帮我写一条发到工作群的跟进消息，语气不生硬但要有约束力，把责任人和时间点点出来，结尾请大家确认。【某人】负责的【某事】已逾期【X天】。请写一条催办消息：先给台阶（可能是客观原因），再明确新的时限，最后说明逾期的实际影响。不要指责，但要让对方知道这事不能再拖。下面是我们部门近一个月的会议清单（主题、时长、参会人数）。请分析：哪些会可以合并、哪些会可以改成异步文档、哪些人不必参加，并估算每月能省下多少人时。
【粘贴清单】请写一封商务邮件。
收件人：【身份/关系亲疏】
目的：【填写】
背景事实：【填写】
希望对方做的动作：【填写】
要求：主题行不超过20字且带关键信息；正文3段以内；第一句就说明来意；结尾给明确的下一步和时间点。【客户名】欠款【金额】，账期已过【X天】，之前已催过【X次】。合作关系【想继续/可放弃】。
请写一封催款函，要求：先确认对账无误（给对方台阶），再明确逾期事实和金额，然后给出一个具体的付款时限，最后说明超期后我方将采取的措施（措施要真实可执行）。语气坚定但留有余地。对方提出【要求】，我需要拒绝，但想保住关系。
拒绝的真实原因：【填写】（可以不全部说出来）
请写一段回复：①先明确表示理解对方 ②给出一个说得出口的理由 ③提供一个替代方案或未来可能性 ④不要道歉过度。我方需要对【客户/产品】提价【X%】，原因是【】，生效时间【】。
请写一封通知：说明涨价的客观依据、明确生效时间、给老客户一个过渡期或锁价优惠、并强调我方将提升的服务内容。全文不超过400字。客户投诉内容：【粘贴】。事实核查结果：【我方有责/部分有责/无责】。
请写回复：①先复述对方的问题表明你听懂了 ②给出核查结论（有责就认，无责也不要急着撇清） ③给出具体补救方案和时限 ④最后一句留下直接联系人。不要出现"非常抱歉给您带来不便"这种套话。我想联系【目标客户】，他们的业务是【】，我能帮他们解决的问题是【】。
请写一条100字以内的首次联系消息：第一句就点出对他有价值的信息（不是自我介绍），中间一句说明我能做什么，最后给一个低门槛的下一步（比如"要不要我先发你一份XX"）。不要用"打扰了"开头。我在【X天前】联系过【对方】，主题是【】，对方未回复。
请写一条跟进消息：不要问"看到我上条消息了吗"，改成提供一条新的增量信息（新案例/新政策/新资料）作为再次接触的理由，结尾给二选一的问法。请写一封报价邮件。产品/服务：【】 报价：【】 有效期：【】
要求：报价前先用两句话重述客户的需求（证明你听懂了）；报价用分项列出，让对方看得见每一项在为什么付费；末尾说明本次报价包含什么、不包含什么，避免后续扯皮。我方需要终止与【对方】的合作，原因【】，合同约定的通知期【】。
请写一封终止函：援引合同条款、明确终止日期、说明未结事项的处理安排、表达对既往合作的肯定。全程不带情绪，为可能的后续争议留好书面记录。请帮我检查下面这封邮件：①有没有可能让对方不舒服的表述 ②有没有承诺了我其实做不到的事 ③有没有留下可能被追责的模糊表述。逐条指出，再给修改版。
【粘贴邮件】我的产品/服务是【】，目标客户是【】，他们现在的替代方案是【】。
请提炼出3个卖点，每个卖点用"客户的痛—我们怎么解—证据是什么"的结构写一句话。不要用"专业""高效""一站式"这类空词，每个卖点必须能被验证。请写3条朋友圈文案，推广【产品/服务】，目标客户【】。
要求：每条不超过80字；第一行必须能让人停下来；不要感叹号堆砌；三条分别用"讲一个真实场景""晒一个具体结果""提一个反常识观点"三种角度；结尾都留一句轻量的行动引导。请写一篇公众号推文，主题【】，目标读者【】，希望读者读完后【做什么】。
要求：标题给5个备选；开头100字内必须让读者觉得"这说的就是我"；正文用小标题分段；至少包含一个具体案例和一组数字；结尾的行动引导要具体到"点哪里、说什么"。请为【产品/服务】设计一张A4宣传单页的文案。
要求：给出主标题（不超过15字）、副标题、三个核心卖点（每个配一句证据）、一个价格锚点、一个信任背书区、一个行动指令。标注出每一块建议放在页面的什么位置。我要做一场【活动类型】，目的是【拉新/促活/成交】，预算【】，目标【】。
请给出：活动主题名（3个备选）、参与规则（越简单越好）、宣传口号、传播话术、以及一个"让参与者愿意转发"的机制设计。我方是【】，竞品是【】。请写一段对比说明，用于客户询问"你们和XX有什么区别"时使用。
要求：不贬低对方；先大方承认对方的1个优势；再从3个维度说明我方更适合什么样的客户；最后一句帮客户做判断（"如果你更在意X，选他们；如果更在意Y，选我们"）。把下面这个客户案例写成一个可对外发布的故事：
客户情况：【】 遇到的问题：【】 我们做了什么：【】 结果：【带数字】
要求：用"问题—尝试—转折—结果"的叙事；数字要出现在最显眼的位置；隐去客户敏感信息，用"苏州某某行业客户"代替；全文600字内。下面是我的标题，请给出10个改进版本，分别使用：数字型、疑问型、反常识型、场景型、结果型五种套路各2条。并标注每条最适合投放在哪个平台。
原标题：【粘贴】请把下面的客户反馈整理成可公开使用的客户见证。
要求：保留客户原话的口气；不添加客户没说过的效果描述；不使用"最""第一""绝对"等违反广告法的极限词；末尾标注客户身份时只写行业和规模，不写全称。
【粘贴反馈】请检查下面的文案是否存在违反《广告法》的风险，重点看：极限用词、绝对化承诺、无依据的功效宣称、与事实不符的比较。逐条列出风险点并给出合规替代表述。
【粘贴文案】请写一条60秒口播短视频脚本，主题【】，面向【目标人群】。
要求：前3秒必须是钩子（用提问、反常识或具体损失金额）；中间分3个要点，每个要点配一句大白话解释；结尾留一个引导评论的问题。输出为"时间轴 | 口播内容 | 画面建议"三列。针对主题【】，请写10条不同类型的开场钩子（每条不超过20字），分别用：损失厌恶、身份认同、反常识、悬念、数字冲击五种类型各2条。我做【行业/领域】的账号，目标观众是【】。请列出30个选题，按"新手最想知道的""老手容易踩坑的""行业内幕""工具方法""真实案例"五类各6个。每个选题给一个吸引人的标题。我的视频下有这类评论：【粘贴几条典型评论，含质疑的】。
请为每类评论写一条回复：友善评论用什么回、质疑用什么回、抬杠的用什么回（既不认怂也不吵架）、咨询的怎么引导到私信。每条不超过30字。请写一篇图文笔记，主题【】，平台【小红书/公众号】。
要求：标题带一个具体数字或具体场景；正文分5段，每段一个小标题；语气像朋友聊天不像广告；结尾放3-5个话题标签；全文500字内。把下面这条内容改编成三个版本：
抖音版（60秒口播脚本）
小红书版（图文笔记）
公众号版（长文提纲）
保持核心观点一致，但语气和结构按各平台习惯调整。
【粘贴原内容】这是我最近10条视频的数据：【标题+播放量+完播率+互动量】。
请分析：哪类选题表现最好、完播率低的共同特征是什么、下一步应该多做什么少做什么。结论要具体，不要说"提高内容质量"这种废话。
【粘贴数据】我在【城市】做【行业】，想通过同城流量获客。请给我15个适合发同城的选题，要求每个选题都能自然带出我的服务，但不像硬广。标注哪些适合配本地地标画面。请把下面这段口播文案拆成分镜脚本，输出为表格：镜号 | 时长 | 画面内容 | 字幕 | 音效建议。画面建议要用手机就能拍到的场景，不要出现需要专业设备的镜头。
【粘贴口播文案】请检查下面的短视频文案，是否存在容易被平台限流的表述：绝对化用语、诱导互动的违规话术、疑似导流的表达、敏感行业用词。逐条指出并给替代说法。
【粘贴文案】我要拜访一个【行业】客户，我的产品是【】。请给我一份提问提纲：用什么问题能问出他的真实痛点（不要问"您有什么需求"）、怎么问出预算范围而不显得唐突、怎么确认谁是真正的决策人。每个问题给出问法原句。客户说"太贵了"。我的产品是【】，价格【】，同行价格【】。
请给我三种回应思路：①价值重构（把总价拆成单位成本） ②风险对冲（用保障条款换价格） ③分层报价（给一个更低配的选项）。每种给出可直接说的原话。不要一上来就降价。客户说"我再考虑考虑"。请给我一套应对：先用一句话表示理解，再用二选一的问法探出真实顾虑（是价格、是效果、还是不是他做主），最后给一个降低决策门槛的小台阶。给出完整对话示例。客户说同行报价更低。我的差异化在【】。
请写一段回应：不诋毁同行、不急着降价、把话题从"价格"引导到"总成本和风险"；并给出一个让客户自己去比较的具体维度清单。客户担心花了钱没效果。我能提供的保障是【】。
请写一段回应，把"我保证有效"换成可验证的机制：分阶段付款、试用期、不达标的处理方式、过程数据可查。用客户听得懂的话讲清楚。我的服务是【】，成本约【】。请设计三档报价（基础/标准/推荐），要求：中间档最划算最想卖；每档写清"包含什么、不包含什么"；三档之间的差异要让客户一眼看出为什么值得加钱。客户已经聊了【X轮】仍未成交，卡点是【】。
请给我三种推进方式：①稀缺型（真实存在的名额或时限，不要编） ②风险型（点出拖延的实际代价） ③小额启动型（先做一个最小单元）。每种给原话。有客户来问我的【服务】，只说了一句"多少钱"。
请给我一套应答流程：第一句怎么回既不直接报价又不显得躲闪、接下来问哪2个问题能定位需求、什么时候给报价合适、怎么把对话引到加微信或看方案。给出完整对话示例。客户【】在【X个月前】买过【】，之后没有再联系。请写一条唤醒消息：不要以"好久不见"开头，改成带一条对他有用的新信息（行业变化/新功能/新政策），最后自然引出复购或转介绍。客户【】对我们的服务满意。请写一条请求转介绍的消息：先感谢并具体说出他哪里帮到了我们（越具体越真诚）、明确说明我希望被介绍给什么样的人、把动作降到最低（比如"您把我的名片转发一下就行"）、并说明我会怎么回报。我在Excel里要实现：【描述你要做的事】。
我的数据结构是：A列【】、B列【】、C列【】，从第2行开始。
请给我可以直接粘贴的公式，并用一句话解释它的逻辑。如果有更简单的替代做法（比如用某个功能而不是公式），也告诉我。我要做一张【用途】的表格，需要记录【列出要素】，使用者是【】，会用来【统计什么】。
请设计表头：每一列的字段名、数据类型、是否必填、录入规范；并指出哪些字段应该用下拉选项而不是手填（避免后期统计对不上）。我有一批数据，问题是：【描述，如格式不统一/有重复/有空值】。
请告诉我在Excel里逐步怎么处理，每一步给出具体操作路径（点哪个菜单）或公式。按操作顺序排列。下面是一组数据。请给出3条最重要的结论，每条包含：现象是什么、可能的原因、建议的动作。不要复述数据，不要说"需要进一步分析"。
【粘贴数据】我要展示【描述数据关系，如"12个月的销售额变化"或"5个部门的费用占比"】，给【汇报对象】看。
请建议用什么图表最合适，为什么，以及做这张图时要避免的3个常见错误。下面的数据里有几个数看起来不对劲。请找出可疑的数值，说明为什么可疑（是与趋势不符、还是逻辑不可能、还是明显录入错误），并给出核实建议。
【粘贴数据】请为【业务场景】设计一份台账模板，输出为Markdown表格。要求：包含必要的登记字段、责任人字段、状态字段和时间字段；并在表格下方写一段"填写说明"，说明每个字段的填写规则。我们要统计【指标名】，但各部门口径不一致。请帮我定义清楚：这个指标的准确定义、计算公式、包含什么、不包含什么、统计周期、数据来源。写成一段可以下发的口径说明。请帮我做【项目】的预算测算。
已知：【列出已知的成本项和数量】
请列出完整的成本清单（包括我可能漏掉的项目，如税费、损耗、管理费、应急预留），给出小计和总计，并标注哪些项目是可压缩的。这是一张图表的数据：【粘贴】。请写一段80字以内的图表解读文字，放在图表下方，要点出趋势、拐点和值得注意的地方，不要复述数字。下面是一份招标文件。请提取：①投标资格的硬性门槛（逐条列出，标注我方是否满足需要我确认的项） ②评分办法及各项分值 ③废标条款（最容易踩的坑） ④关键时间节点 ⑤需要提交的材料清单。
【粘贴招标文件】请为【项目名】的技术标设计框架。评分办法要求：【粘贴评分项】。
要求：章节结构对应评分点逐项响应，每章标注对应的分值和撰写要点，把高分值章节排在前面并建议篇幅配比。招标要求：【粘贴条款】。我方实际情况：【填写】。
请帮我编写响应/偏离说明：能完全响应的直接写"完全响应"；有差异的，用不降低实质性要求的表述说明，并补充我方的替代保障措施。请审查下面的合同条款，重点看：①付款条件和账期是否对我方不利 ②违约责任是否对等 ③验收标准是否模糊可赖账 ④单方解除权 ⑤争议管辖地 ⑥隐藏的额外义务。
逐条列出风险点、风险等级（高/中/低）、建议的修改表述。
【粘贴合同】下面这条合同条款对我方不利：【粘贴条款】。
请给出3个修改版本：①最理想版 ②大概率能谈下来的折中版 ③底线版。并说明每个版本对方可能的反应。我要和【对方】谈【事项】，我的核心诉求是【】，可以让步的是【】，绝对不能让的是【】。
请给我：①开场怎么定调 ②让步的先后顺序（先让什么后让什么） ③对方可能提出的3个要求及回应 ④什么情况下应该起身走人。下面是一份【合同/报价单】。请找出所有可能产生额外费用的地方：单价之外的费用项、调价机制、超量部分的计价方式、期限届满后的续约条款、退出成本。逐条列出并估算影响。
【粘贴内容】根据下面的合同，请生成一份履约提醒清单：我方必须在什么时间做什么（付款、交付、报备、验收申请等），逾期会有什么后果。按时间先后排列。
【粘贴合同】我方与【对方】在【事项】上结算有争议。我方依据：【】 对方主张：【】
请帮我梳理：①合同中支持我方的条款 ②对方主张的薄弱点 ③一份书面沟通的措辞（保留证据、不激化矛盾） ④如果协商不成的下一步选项。下面是【X家】供应商的报价和条件。请做一张对比表，维度包括：报价、付款条件、交付周期、售后条款、资质、隐性成本。并给出综合建议和理由，指出每家最需要注意的一点。
【粘贴各家信息】请写一份【岗位名】的招聘JD。
真实工作内容：【填写】 必须具备的能力：【填写】 薪资范围：【填写】
要求：把"岗位职责"写成候选人能想象出日常状态的具体描述，不要罗列万能条款；任职要求区分"必须"和"加分"；写一段80字的"为什么值得来"，讲真话不吹牛。岗位是【】。请给我一份简历筛选清单：①必须命中的3个硬条件 ②值得关注的软信号 ③需要警惕的3种简历特征 ④面试时必须追问的问题。我要面试【岗位】候选人，最看重的能力是【】。请设计8个面试问题：4个行为面试题（用STAR追问）、2个情景题、2个能筛掉夸大者的验证性问题。每题标注想考察什么、什么样的回答是好答案。请为【岗位】设定季度绩效目标。岗位职责：【】 公司当期重点：【】
要求：3-5个目标，每个可量化或可验证；区分"结果指标"和"过程指标"；避免设定员工无法控制的指标。我要和【员工】做绩效面谈，他的表现是【好/一般/差】，具体情况【】。
请给我面谈提纲：开场怎么说、事实怎么摆（对事不对人）、如何让他自己说出问题、改进计划怎么定、结尾怎么收。给出关键句子的原话。员工【】出现了【问题】，已经是第【X】次。请帮我组织一段谈话：先陈述具体事实（不用"你总是"这类概括）、说明造成的实际影响、听他的解释、共同定改进措施和检查点。给出完整对话示例。员工【】提出离职，原因可能是【】。我方希望【挽留/放行】。
请给我沟通提纲：怎么问出真实原因、如果要挽留可以谈哪些非薪资条件、如果放行如何体面收尾并保持长期关系、需要办的交接事项清单。请为【岗位/流程】编写标准作业流程（SOP）。
现状描述：【填写工作步骤】
要求：拆成可执行的步骤，每步写明"谁做、做什么、什么标准算完成、常见错误"；结尾附一张自检清单。要让一个新人照着能直接上手。请设计一个30分钟的团队周会框架，团队【X人】，业务是【】。要求：每个环节标时长；避免变成流水账汇报；至少留10分钟解决实际卡点；结尾必须产出待办。请起草员工手册中关于【主题，如考勤/保密/报销】的条款。
公司实际情况：【填写】
要求：条款清晰无歧义、符合《劳动合同法》基本要求、包含违反后的处理；语言要让员工能看懂，不要全是法言法语。重大条款请提示我需要法务复核。业主投诉：【粘贴投诉内容】。实际情况核查：【填写】。
请写一份书面回复：①先复述问题证明认真看了 ②说明核查到的事实 ③明确责任归属（属于物业的直接认，不属于的说清依据） ④给出处理方案和完成时限 ⑤留下跟进人和联系方式。语气尊重，不推诿也不越权承诺。小区【基本情况】，现行物业费【】，拟调整为【】，理由是【成本项变化】。
请设计一套沟通方案：①向业主说明的公开信（把成本账算给业主看） ②预判业主的5个反对意见及回应 ③配套要提升的服务承诺（让涨价有对价） ④征询意见的合规流程要点。请为【小区/写字楼】的【保洁/绿化/秩序维护/工程】板块设计一份月度品质检查表。
要求：检查项具体可判定（不要"环境整洁"这种主观项，改成"单元门玻璃无手印、垃圾桶周边1米无散落"）；每项标注扣分标准；结尾附整改跟踪栏。请为【设备名称，如电梯/水泵/配电室/消防系统】编制年度维保计划。
设备情况：【数量、品牌、投用年限】
要求：按日常巡查、月度保养、季度检修、年度大修分级；每级列出具体项目、周期、执行方（自维/外委）、记录要求；标注涉及法定检验的项目和周期。请编写【突发事件类型，如停电/电梯困人/水管爆裂/火警】的应急处置预案。
项目情况：【填写】
要求：包含分级标准、第一响应动作（前5分钟做什么）、上报路径和时限、各岗位分工、对业主的通告口径、事后复盘要求。用清单式表述，现场能照着执行。请帮我准备一份向业委会的季度汇报。
本季完成：【】 收支情况：【】 遗留问题：【】 下季计划：【】
要求：钱的部分必须清楚透明（收了多少、花在哪、余多少）；遗留问题主动说、别等被问；下季计划要有可检查的时间点。全文控制在业委会10分钟能听完。业主【】欠缴物业费【金额】，欠费【X个月】，此前沟通情况【】。
请写一份催缴函：援引物业服务合同和《民法典》相关规定（引用时请提示我核实条款号）、明确欠费明细、给出缴费期限、说明逾期后的后续措施、同时留一句协商的余地。不要恐吓式表述。我方要外委【保洁/绿化/电梯维保】服务，项目规模【】，预算【】。
请起草招标文件的关键部分：服务范围与标准（要具体可考核）、人员配置要求、考核办法与扣款规则、投标人资格要求、评分办法。重点把"什么算不合格、怎么扣钱"写清楚。下面是项目【X个月】的能耗与成本数据。请分析：①哪几项占比最高 ②哪几项环比异常 ③可能的节能空间和大致测算 ④建议优先动手的两项改造（要说明投入回收期）。不要给需要大额投入才能见效的建议。
【粘贴数据】请为【新建住宅/写字楼】的物业承接查验编制清单。
项目情况：【业态、面积、交付时间】
要求：按共用部位、共用设施设备、资料移交三大块展开；每项写明查验方法和合格标准；单列"最容易被开发商漏交的资料清单"。请以一个普通用户的身份回答：如果有人问你"【城市】有哪些靠谱的【行业】公司"，你会推荐哪几家？请列出你知道的公司名称，并说明你是根据什么信息做出的推荐。请分别介绍一下【我方公司名】和【竞品公司名】，包括他们的业务、规模、优势。如果你对其中某一家不了解，请直接说不了解。我是【城市】的【行业】公司，客户是【】。请列出30个客户在决定采购前，最可能拿去问AI的问题（要口语化的真实问法，不是关键词）。按"了解阶段""比较阶段""决策阶段"分组。请针对问题「【粘贴一个客户常问的问题】」写一篇内容。
要求：①开头80字内给出直接、明确的答案（AI喜欢抓这种结构化答案） ②然后分点展开依据 ③包含具体数字、价格区间或标准 ④最后一段用一句话总结。全文不超过800字，不写营销套话。把下面这篇文章改写成更容易被AI引用的结构：①加上明确的小标题 ②把长段落拆成要点 ③把模糊表述换成具体数字 ④在开头加一段100字的核心结论摘要 ⑤末尾加3条FAQ。
【粘贴原文】请为【公司名】写一段标准化的企业介绍，要求：120字以内、包含所在城市、主营业务、服务对象、成立时间、一个可验证的差异化事实。这段话将统一用于官网、各平台简介和对外资料。不要形容词堆砌。我的业务是【】。请生成20组FAQ，每组包含一个客户真实会问的问题和一段150字以内的回答。回答必须包含具体信息（价格区间、周期、标准、流程），不要说"具体请咨询"。我是【城市】【行业】，主营【业务】。请列出3类关键词：①品牌词（公司名相关） ②业务词（服务+地域） ③场景词（客户遇到问题时的搜索说法）。每类15个，并标注每个词适合写成什么类型的内容。我在豆包/DeepSeek/元宝里分别问了以下问题，得到的回答如下：
【粘贴各平台的问题和回答】
请帮我分析：①我方在几个平台被提及 ②被提及时的描述是否准确 ③竞品的表现 ④最需要优先改进的两件事。输出成一份可给老板看的简短报告。我要做【行业】的AI搜索可见度优化，每周能产出【X篇】内容。请给我一份8周的内容日历：每周写什么主题、对应覆盖什么客户问题、发布到哪里、怎么衡量效果。要求前两周先做最容易见效的内容。如果你发现一个问题——AI答得挺好，但客户根本不知道有你这家公司——那说明你缺的不是提示词，是「AI搜索可见度」。
现在越来越多的采购决策，是从"问一句AI"开始的。你的同行已经在被AI推荐，而你可能连被提及都没有。第111、112条提示词可以让你在3分钟内自测出这个差距。
苏运AI 提供中小企业 AI 内容与 AI 搜索可见度服务，苏州本地可当面沟通。
官网：szgcy.online